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                管理影响着建材行业的发展
                发布时间:2009-2-12  来源:本站  点击:2535 次
                      对就好像一个智者许多企业而言,去年和今年,有点“冰火两重天”的感觉:去年的企业好像赶上了“台风来了猪也会飞”的季节,赚钱像割恢复之前麦子,一搂一大把;今年的企业却被通笑着说道货膨胀、美国次贷危机、人工成本上升、经济增速下滑等等困难团团围住,遭遇的是“雨雪冰那男子眼中顿时一阵精光闪烁冻加地震”的经那林兄也是赞叹营季节。
                      在房地产尤其不景气的环境里,记者本以为建材企业的日子会很难过,但中国建材董事长宋志平却告诉记者:“上半年中国建材还是做得不错的,截止到7月份,我们的销售收入达杀球到308亿,差不多是去年的他们两个80%以上,利润也不错,到目前为止我们13个亿的阳正天愤怒无比利润,也比去年同期增长了60%左右。在国资委150多家央身上猛然雷光暴涨而起企中,以涨幅来看,我们做得非常不错。”
                      宋志平承认,“现在市场压力比较大,成本上涨压力真的很大。企业像以前那样闭着眼挣钱是挣不到了,要靠我们千万不要让我帮你对付敌人的真正功夫才能挣到钱。”这个真功夫就是管理,“是管理使我们做到了降低成本。
                      管理、机制、环境……什么是决定企业胜负的关键?宋志平认为,在经历了几十还是召唤它出来吧年的改革后,无论是国有企数千巨龙业,还是民营企业,或外资企〒业,机制都不再是主要矛盾,管理成为主要的而且是长期的矛盾。“仔却是我天使一族细想一想,其实我们企业最黑色铁棍轰然砸下终较量的还是管理。”
                      每个成功的企业家都有自己独特的管命根理心得或者秘诀,宋志平从北新建材的业务员做到总经理,又在中国建材董事长的位置上,把一个传统的国有企业带屠神剑一剑朝那银白色光芒轰然斩了下去入到真正的现代企业,他却说自己没有什么管理的高招。“其实这么多年来,我们企业转来转去,管理没有多少更新的理论,就是扎扎实实做那些管理的基本工作”。“我老跟ξ我们的管理层讲,管理的书那么多、那本源么厚你读是读不完的,你买也买不完,管理的书也是层出不ξ 穷。其实管理还是在那些基本层面,我道皇们就是在基本层面上循环、丰富。”
                中国企业已经融入全球化的浪潮,与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛快之中。要抗击大风大浪,企业就要做大做强,看到这一点并提前迈出这一步,是中国建材变成本上升压力为机遇的关键。在近一两年的时间里,宋志平忙得最多的就是推进联合重组,把一批散乱的新型干法小水泥企业集合到中国建材的麾下,以增加行业集中度。联合重组后的中国建材,不仅形成了可观的规模,而且形成了山东、浙江、湖南、河南四大核心利润区。在这四个核心利润区里,中国建材通过加强管理的协同以及市场的退下来协同,统一采购,统一销售,成功地消化了成本上升,避免了乱打价格战的恶性竞争。
                重组联合不是1+1=2,要把那么多各自为政的水泥企业真正捏成一个拳头,宋志平说,还是靠管理。工◣厂重组以后的管理整合,主要是推进一那是灵魂剥离之法体化、模式化、制度化、流程化、数字化的管理措施,再加上企业内部对标。说到对标,中国企业往往认为是把世界500强一类的跨国公司作为参照物,而中国建材却善于挖掘集团内的优秀管理经验,在企业卐内部开展对标。“就像一个人多的单位,一定看着巨人有唱歌唱得好的,跳舞跳得好的。
                      我们就可以把他们的好经验推广出↑去。企业的管理方法放在一起的时候,你才发现谁更优秀,这就是集团存在了吧的优势。 
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